La recuperación de cartera en los primeros cinco meses del año asciende a $35.000 millones. Además, la Superintendencia Nacional de Salud levantó la medida de vigilancia especial, destacando los avances en la recuperación del San Jorge.
“Salvamos el San Jorge, lo prometimos y lo hicimos posible, hoy las cifras así lo demuestran. Se recuperó la confianza entre las EPS, proveedores y especialmente entre los risaraldenses”, aseguró en rueda de prensa el Gobernador Victor Manuel Tamayo. El mandatario destacó que tras recibir un Hospital San Jorge con problemáticas financieras, administrativas, jurídicas y de servicios asistenciales, que generaron más de 55 hallazgos de los entes de control y una intervención nacional de la Superintendencia de Salud por la insostenibilidad administrativa y financiera, hoy las cifras de la gestión del primer semestre del año, muestran que el plan de salvamento implementado por la actual administración ha permitido una recuperación exitosa. El mandatario destacó tres grandes ejes que han conducido a una notable recuperación del principal centro asistencial de Risaralda.
“Si no tuviéramos ese compromiso y ese liderazgo, hoy no estuviéramos mostrando los resultados que estamos mostrando”, expresó Juan Carlos Restrepo, gerente del Hospital, refiriéndose a la labor del mandatario departamental, quien además destacó el acompañamiento de la Secretaría de Salud para salvar este centro hospitalario con 114 años de historia al que calificó como un patrimonio social y como un ícono de los pereiranos y risaraldenses: “tenemos una responsabilidad muy grande de sacar esta institución adelante, de mejorarla día a día”.
Por su parte, Luis Alberto Cuervo, presidente de ANTHOC dijo que en verdad durante los últimos seis meses es notoria la recuperación del Hospital: “hemos logrado que vuelva el contrato con la Policía Nacional, con Asmesalud”. Además, destacó la gestión realizada ante la Supersalud.
El Secretario de Salud, Javier Darí oMarulanda comentó en la rueda de prensa virtual: “pensé que se nos iba a ir más de un año en un ejercicio tan intenso y complejo como el que hemos tenido para lograr menos resultados de los que hoy vemos… lo más difícil fue recuperar la credibilidad institucional por parte de quien nos vigilaba, de la opinión pública y de los mismos trabajadores”.
En materia financiera y administrativa
- Recuperación de cartera este año: $35.000 millones.
- Gestión de pagos con Medimás de $31.341 millones. Y proyección de abonos a diciembre de: $ 6000 millones por mes.
- Recaudo al 31 de mayo de $44.162 millones.
- Cancelación del 97% de las cuentas por pagar por un valor de $ 20.618 millones, quedando solo un saldo de $667 millones.
- Implementación de un plan de austeridad que permitió un ahorro cercano a los 5 mil millones a mayo del 2020.
- Disminución de los gastos en los primeros cinco meses a $36.000 millones para mantener una sostenibilidad financiera.
- Déficit presupuestal de $ 17.098 millones en diciembre de 2019, a $13.639 millones al 31 de mayo de 2020.
- La meta a junio de 2020 era lograr un equilibrio presupuestal del recaudo del 50%, y al 31 de mayo ya se había cumplido la meta superando el 54%.
- Una cobertura de contratación con las aseguradoras de $86.969 millones, que corresponde al 85% de lo proyectado en venta de servicios.
- Regreso de entidades como: Barrios Unidos de Quibdó, Sanidad de la Policía y el Ejército, Clínica Fundadores de Armenia y Asmet Salud.
- Avance en la contratación de entidades como EPS Sura, Salud Total, MALLAMAS y la Fiduprevisora.
Acuerdos de pago de cartera
-Coomeva EPS: por valor de $60 millones mensuales.
-Pijaos Salud EPS: por valor de $350 millones mensuales.
-EPS AMBUQ: por valor de $1150 millones.
Sanidad Militar: por valor de 1600 millones.
*El 27 de junio, la Superintendencia Nacional de Salud emitió la resolución donde se levantó la medida de vigilancia especial, destacando los avances en la recuperación del San Jorge.
Medicamentos e imágenes diagnósticas:
Control exhaustivo del proceso de compra, la entrega, y el retorno de los medicamentos con auditoria especial con mediciones de tiempos y movimientos. Consiguieron otros proveedores para mejorar el control.
-Avancen en el tema de las imágenes diagnósticas, haciendo un control frente al formulación, precio y pertinencia de las mismas.
En materia asistencial
- Reapertura de 50 de las 66 camas que estaban cerradas.
- Aprobación de un incremento del 6% de los sueldos para los funcionarios de planta y el equipo temporal.
- Atención Materna y Perinatal de Alto Riesgo de Asmet Salud.
- Actualmente trabajan para ofertar la ruta de cáncer y la atención de mediana y alta complejidad.
- Consolidación de la confianza de los usuarios del Hospital San Jorge.
- Plan de contingencia para covid-19 – conformando el comité científico para la atención.
- Destinación de $650 millones para el suministro de agua potable, red contra incendios, sistema de agua caliente por energía solar y fibra óptica para sistemas de información en el Hospital, en el llamado bloque coronario.
- Habilitarán 31 camas de medicina del adulto y 10 camas UCI – covid para mejorar la oferta.
- El Hospital tiene convenios de docencia con 16 instituciones educativas que forman talento humano en salud con 32 programas académicos.
- El 50% de los convenios que tiene suscrito son con Instituciones de Educación Superior (universidades); y el otro 50% con otras instituciones.
En materia jurídica
- Están implementando herramientas automatizadas y procesos para el sistema de intervención y supervisión de la contratación.
- Todos los procesos de contratación se realizan mediante comités formalizados, en donde las decisiones de compra se aprueban bajo un seguimiento riguroso.
- Es política en el comité de compras seleccionar la propuesta con mejor precio, conservando la calidad en el cumplimiento de los requisitos técnicos del producto.
