Por Pilar Salcedo Jiménez
Durante una auditoría fiscal, la Contraloría General de Risaralda encontró que dos lámparas quirúrgicas y seis monitores de signos vitales, valorados en 383 millones de pesos, estuvieron guardados dos años en una bodega, sin uso para su misión principal: salvar vidas.
Tras la auditoría realizada, finalmente los equipos, que habían sido comprados en pandemia fueron instalados y puestos en funcionamiento. Según señaló el contralor departamental, se desconocen los motivos por los cuales estos equipos habían permanecido embodegados.
“Estas son decisiones que tienen implicaciones serias. Finalmente, “somos todos los que terminamos pagando las consecuencias”.
Acerca de la situación financiera y administrativa de hospitales y municipios, Arias enfatizó en la necesidad de fortalecer la gestión pública, el cumplimiento de normativas y la planificación estratégica para enfrentar los desafíos actuales.
En el caso de los hospitales, destacó que deben ser más responsables en sus manejos contables y financieros. “Es crucial que estén preparados y que aborden el problema de cartera que enfrentan con las EPS”. Asimismo, se hizo un llamado al hospital de Pueblo Rico, para organizar sus procesos, especialmente en lo relacionado con situaciones contractuales.
Recomendaciones a los alcaldes
Ser juiciosos y buscar asesoraría adecuada para evitar problemas derivados de malas decisiones, fue la recomendación del contralor departamental a los alcaldes. “Los alcaldes que han enfrentado dificultades, en muchos casos, han sido víctimas de malos asesores. Es fundamental que no se presten para prácticas irregulares”.
También se hizo hincapié en que los municipios no deben depender únicamente de los giros de recursos externos, sino ser más proactivos en la consecución de financiación. “Los planes de desarrollo deben enfocarse en promover la autosostenibilidad. Es preocupante ver cómo algunos municipios se han quedado esperando recursos en lugar de buscar alternativas activas. Los planes de desarrollo deben ser ajustado a la realidad local. “No se trata de diseñar proyectos utópicos como si fueran para Disney World, sino de trabajar con un enfoque práctico y alineado con las necesidades de la comunidad”.
