La virtualidad prácticamente predominó en todo el trabajo desarrollado por concejales, diputados de Risaralda
Una vez cumplido el primer semestre del año, la ciudadanía se hace interrogantes a cerca de qué fue lo que hicieron durante este tiempo los miembros de los diferentes cuerpos colegiados elegidos por votación popular.
El Diario le trasladó las inquietudes del pueblo, a concejales de los diferentes municipios y diputados de la Asamblea departamental; sobre el particular respondió inicialmente el cabildante pereirano, del partido Liberal, Maicol Lopera.
¿Cómo describe los primeros 6 meses de su gestión al interior del Concejo de Pereira?
Es mi segundo periodo como concejal del Municipio de Pereira, advierto un ejercicio propositivo sobre la gestión del control político. Cada una de las diferentes entidades públicas del municipio que han pasado por el concejo municipal, han sido evaluadas desde un concepto de “Administración publica integral”.
Todos los ciudadanos que hacen parte de nuestro municipio, pueden tener la claridad que me encuentro realizando un ejercicio de control político responsable, riguroso, comprometido con el desarrollo productivo sectorial, la transparencia de los procesos, la Innovación y la gestión publica gerencial.
Partimos nuestro plan de trabajo, invitando al Secretario de Infraestructura con el objetivo de realizar una proposición para optimizar las luminarias del municipio, tuvimos muchas quejas de los ciudadanos que nos informaban sobre sectores a la sombra, lo cual por supuesto impacta sobre la seguridad, focos de hechos delictivos bajo la complicidad de la oscuridad, y era esto lo que queríamos evitar, fue así como desde enero de este año nos dimos a la tarea de hacer de Pereira una ciudad más iluminada, pero también más ecológica y amigable con el medio ambiente, solicitando el cambio de luminaria tradicional por luces LED, a fin de impactar positivamente en el consumo y los costos del alumbrado público.
Plan de Desarrollo
Desde principios del año me apersone de la construcción del Plan de Desarrollo Municipal, era de mi interés verificar que el documento que es carta de navegación para la Administración municipal, fuera acorde a la voluntad y las necesidades de los Pereiranos; realizamos un acompañamiento permanente en todas las mesas de trabajo territoriales de concertación para que los ciudadanos expresaran las principales necesidades de su comunidad, pero principalmente garantizar que las mismas quedarán plasmadas en este valioso documento. Luego de la discusión, quería llevar el tema mucho más allá, fue así como desarrolle con mi equipo de trabajo, una herramienta digital que distribuimos por toda la ciudad, logrando una muestra representativa del 2% sobre el total de la población del municipio, encontrando que un 93% de los pereiranos consultados consideraron que el documento estaba ajustado a las necesidades que presenta hoy la ciudad.
Posteriormente invitamos a todos los gremios, asociaciones, universidades, clúster productivos y representantes de la ciudadanía en general para que de una manera concertada y deliberativa quedaran plasmadas sus observaciones y las acciones necesarias que consideraran aportaran al desarrollo de la ciudad, las cuales fueron presentadas a través de proposición para que fueran insertadas en planes de acción y programas de cada Secretaria.
Hicimos 7 proposiciones que quedaron incluidas en el documento final, a saber: lograr que la Mesa Nacional de Propiedad Horizontal quedará incluida como actor de participación ciudadana; es decir los Administradores de la propiedad Horizontal hoy podrán contar con un delegado que los represente ante la administración publica municipal. Propusimos que se incluyera el mantenimiento de los 562 km de vías terciarias que tiene el municipio. La construcción de 9 km de vías nuevas que incluya obras como deprimidos, nuevas vías y conexiones que nos ayuden con el tema de movilidad y de 17 Km2 de nuevos andenes para los peatones que deben transitar por las calles de la ciudad.
Antes de iniciar la cuarentena realizamos acompañamos a las diferentes empresas del sector turístico en la vitrina turística de ANATO, promocionando a Risaralda, y sus diferentes destinos, esperamos que una vez se retomen los proyectos del sector sigamos jalonando desde allí la economía de la región.
Juegos Nacionales
Desde el año 2018, como presidente de la corporación presenté la postulación del Eje Cafetero como sede de los juegos nacionales 2023; un trabajo que nos llevo a la unión de todos los Concejos del Eje Cafetero y lograr una representación que visitó al presidente Iván Duque para gestionar la designación.
En el contexto del COVID 19, Lopera llamó la atención del gobierno municipal para que reglamentara los protocolos de Bioseguridad y la reglamentación de las zonas de utilidad común de las Unidades Residenciales. Para tal motivo, nos reunimos con la meza nacional de propiedad horizontal con el propósito de incluir temas específicos al interior de los decretos del orden municipal en relación con medidas que se debían abordar en la emergencia sanitaria. El impacto fue clave tras advertir que hoy mas del 60 % de la población reside en unidades residenciales reglamentadas por el régimen de propiedad horizontal y la ley 675 del 2001.
Educación virtual
En medio de la cuarentena y como padre de familia, observé con preocupación el tema de la virtualidad en el proceso educativo, por tal razón, me propuse adelantar el primer foro de educación virtual con diferentes actores de la región, representantes de los estudiantes, padres de familia, docentes rectores de colegios y el Secretario de Educación Municipal, ello con el propósito de concertar algunas dudas, proponer algunas ideas y solicitarle su colaboración con un modelo pedagógico, sin desconocer que la educación virtual nos tomó por sorpresa tanto a educadores, estudiantes como padres de familia.
Continúo muy atento a este tema, porque como padre de familia siento la responsabilidad que nuestros hijos reciban la mejor educación. De este ejercicio logramos extraer unas memorias que se socializaron a las instituciones privadas, la secretaria de educación y diversos actores y que fueron punto de partida para interpretar y propiciar ajustes al proceso formativo que hoy estamos afrontando.
En materia de los anuncios que proyecta realizar el alcalde de Pereira, he considerado un análisis detallado de los alcances sobre cada acción. Generalizar nunca será una estrategia pertinente sobre las acciones que deba emprender un gobierno. Por ello mi apuesta se centra en evaluar de manera particular cada acción que implique se ajuste a los modelos de la estructura municipal, para determinar de manera singular si estas decisiones mejoran el funcionamiento, los ingresos y las condiciones laborales. Estaremos evaluando rigurosa y detalladamente cada tema, para tomar las decisiones acordes al interés general y la gerencia eficiente de lo publico.
