Las directivas del Centro de Innovación, Aprendizaje y Formación (CIAF) subrayaron transformaciones en la oferta académica, el impulso a la investigación, el trabajo territorial y el fortalecimiento institucional.
La rendición de cuentas del 2025 de la CIAF, el representante legal y secretario general, Jairo Rodríguez, afirmó que este escenario se orienta a “mostrar con absoluta claridad cómo avanzamos, qué transformaciones logramos y cómo nuestras decisiones impactan la vida de las personas”. Señaló además que el año evaluado estuvo marcado por iniciativas académicas, sociales y organizacionales enfocadas en generar oportunidades reales para la población atendida.
La rectora Gina Barreto señaló que el 2025 fue un año en el que la institución decidió “volver al territorio, escuchar más y comprender más”, en un contexto marcado por nuevas necesidades y expectativas de los estudiantes. En este sentido, explicó que, dentro del eje de cultura de la calidad académica, CIAF avanzó en tres frentes: la renovación y ampliación de su oferta académica según las demandas del mercado laboral; la actualización de los programas existentes para asegurar su pertinencia; y la transformación de la estructura interna, con el propósito de lograr mayor flexibilidad y coherencia con el perfil institucional.
La rectora destacó que los rasgos institucionales, transformación humana, mentalidad digital, habilidades técnicas con propósito, movilidad internacional y titulación por competencias pasaron a ser parte de las mallas curriculares.
La investigación
En el eje de cultura del conocimiento, la institución afirmó haber asumido la investigación como parte central de su operación. Carlos, director de investigaciones, explicó que aumentó la participación docente en proyectos, horas dedicadas y semilleros activos.
Indicó que trabajaron con dos metas principales: avanzar hacia la futura categorización en Minciencias y consolidar el laboratorio CraiLab como escenario de productividad académica. “La investigación no es un tema de documentos, es apropiación de la cultura científica”, señaló. Se reportó participación en retos de innovación, eventos académicos y actividades de investigación aplicada con impacto territorial.
Acción territorial
El tercer eje, sobre transformación social, expuso actividades con comunidades, articulación con la educación media, alianzas con organizaciones sociales y convenios públicos. Según Barreto, la institución prioriza identificar “dónde duele y dónde falta oportunidad”.
Una parte importante del balance se centró en los programas dirigidos a mujeres, como Mujeres TIC, Mujeres a la Obra y el centro de entrenamiento femenino, donde se desarrollaron competencias digitales, socioemocionales y de liderazgo.
Desde la Dirección de Extensión se destacó que la nueva sede del CraiLab se consolidó como punto de encuentro para eventos y formaciones externas, además de la certificación de 30 personas en ciencia de datos.
Gestión institucional
El cuarto eje revisó el desarrollo organizacional. CIAF informó que su modelo de financiación interna pasó de otorgar $35 millones en 2017 a cerca de $4.000 millones en 2025, lo que permitió ampliar el acceso a educación superior. La institución reportó un recaudo estable durante el año, lo que facilitó continuidad de servicios y apoyo a estudiantes.
En infraestructura, se mencionó la operación del CraiLab y su ubicación estratégica en el centro de Pereira. Finalmente, se reportó aumento de colaboradores y mejoras en su estabilidad contractual.
Bienestar interno y cultura organizacional
La jornada concluyó con la presentación de “Ser 360”, un espacio de trabajo interno que aborda temas como liderazgo, transformación digital, escucha activa y gestión del cambio. Según la rectora, este proceso busca fortalecer la cultura institucional y el trabajo en equipo.
