Con recursos del Fondo de Prosperidad y el concurso de una firma especializada del Reino Unido, se adelanta en las zonas cafeteras del país un proyecto que busca poner la información satelital y las imágenes captadas mediante drones al servicio de la producción cafetera y a la disminución de la brecha de género en el campo colombiano. Esta iniciativa, llamada SATCAFE, y la cual es liderada por la empresa colombiana Geolat Sat, con el apoyo de la compañia inglesa RSAC y el concurso de la Federación Nacional de Cafeteros, fue presentada entre los proyectos de agrotecnología que financia el Fondo de Prosperidad, en reunión realizada la semana pasada en la vereda Santa Ana Alta de Dosquebradas con la asistencia de una delegación de la Embajada del Reino Unido. Sobre los beneficios y alcances de este proyecto hablamos con el experto Guillermo Valbuena Calderón de la empresa Geolat Sat, economista de la Universidad de la Nacional Colombia con una maestría en economía con énfasis en gestión privada.
¿Inicialmente cuéntenos qué es GeoLat Sat?
Es una nueva firma en Colombia, radicada en Bogotá y cuyo énfasis es trabajar con información satelital y estudios basados en drones. La empresa tiene cuatro años de creación y se han hecho análisis aplicados en diferentes sectores, principalmente para el sector agropecuario. Podríamos decir que son resultados y temas vitales para los análisis de los agronegocios basados en informaciones específicas.
¿En qué consiste el proyecto que se financiará con recursos del Fondo de Prosperidad y el Reino Unido?
SATCAFE es uno de los siete proyectos de agrotecnología presentados en Colombia. En SATCAFE estamos aliados con una compañía inglesa llamada RSAC y en el país GeoLat Sat y también con la participación y la colaboración de la Federación Nacional de Cafeteros. RSAC de Inglatgerra y GeoLat Sat en Colombia lo que hacemos es proporcionar conocimientos técnicos basados en datos satelitales y, por otro lado, tenemos la participación de la Federación Nacional de Cafeteros que nos proporciona información sobre variables estratégicas a través de un sistema llamado SICA (Sistemas de Información Cafetera).
¿Cuáles son los componentes de esta iniciativa?
Básicamente hay dos ejes estratégicos en ese proyecto. El primero es partir de la información de los mapeos de cultivos de café que se obtiene del SICA y con la contribución de la alianza entre RSAC y GeoLat Sat es suministrar información satelital e información tomada a través de drones para esas bases de datos y los mapas que ya existen en el país. La segunda parte, es poder ayudar o contribuir a promover la igualdad de género mediante dos estrategias.
¿Cómo se proyecta avanzar en esa dirección?
Lo que se busca es relacionar en el proyecto la gestión de conocimiento enfocado principalmente a mujeres productoras de café y asociaciones de caficultores. La fase central es qué pueden hacer las asociaciones con esta información y qué decisiones pueden tomar con esos insumos para sus propios negocios y cultivos. Por ejemplo, información sobre plagas o enfermedades o nutrientes. Digamos que tenemos un cultivo de café en una finca, la cual es eventualmente heterogénea, lo que les permite identificar en qué partes de necesitan nutrientes o en qué partes hay desnutrición de los cultivos, lo cual se puede traducir en una disminución de costos y en una mejor efectividad en el manejo del sistema productivo del café. Así que un primer punto es el desarrollo de las aplicaciones con la información mencionada y el otro es la promoción de la igualdad de género.
¿En qué tiempo y en qué zonas del país se adelantará el proyecto?
Se tiene prevista la ejecución de este proyecto hasta junio del 2020, pero las actividades ya se iniciaron en febrero del 2019. Básicamente el alcance geográfico del proyecto está dividido en tres grupos estratégicos definidos con todos los participantes: uno es Risaralda, Caldas y Quindío. En Risaralda específicamente en los municipios de Pereira y Santa Rosa de Cabal; en Quindío, Circasia, Filandia y Quimbaya, y en Caldas, Chinchiná, Marquetalia y Manzanares. El otro grupo es el norte del Tolima en los municipíos de El Líbano, Fresno, Mariquita y Villa Hermosa. Y el tercero es en el sur del Huila, con Pitalito, Palestina, Gigante y Acevedo.
¿Cuáles son las etapas de trabajo de este proyecto?
El trabajo ya inició y como son diferentes actividades definidas dentro del alcance geográfico la primera parte comenzó en el norte del Tolima. En la visita inicial de campo que se realizó, participaron los delegados de la firma inglesa, la cual podemos resumir en recolección de información, en conocer más la realidad de los cultivos, en reniones con asociaciones de mujeres cafeteras y en la realización de demostraciones de innovaciones tecnológicas las cuales se pueden traducir a través del manejo de drones. Es decir que éstas personas aprendan a manejar los drones y a empoderarse de esta tecnología y saber utilizar para su desarrollo y su sostenibilidad la información generada o derivada de esta tecnología. Dentro de estas primeras actividades se realizaron análisis preliminares de esta información satelital y la reunión con los participantes del proyecto.
¿Cuántas personas y cuántos drones se están empleado en esta iniciativa?
Inicialmente se tiene acá una información satelital del SICA y para la toma de las imágenes se cuenta con un dron de alta capacidad. Ahí se utiliza una mezcla de dos tecnologías: una, es la parte satelital que dan los sistemas y con la información inicial que se tiene, los satelites aportan datos sobre ubicación en términos generales y las imágenes del dron aportan esa misma ubicación pero ya mucho más particular.
¿Qué tipo de documentos se entregan al final del proyecto?
Los dos grandes entregables del proyecto son: primero, la información que se debe suministrar o complementar para el SICA. Como mencionaba, en el momento el SICA tiene todo el mapeo y las características propias de los cultivos, pero el resultado final es esa misma información pero complementada y darle un valor agregado con los datos satelitales y las imágenes tomadas a través de los drones. Eso permite contribuir a ver los cambios que se han presentado en el uso del suelo o en algunas zonas cafeteras. Por ejemplo si en un predio determinado antes había café y ahora pasó a bosque o al contrario. Eso es un primer entregable y el otro son los indicadores que son un eje estratégico en cuanto a la igualdad de género y cuál es el impacto que se espera generar. Es el caso del eje social relacionado con la equidad o temas de empoderamiento de la mujer en la producción y dentro de la cadena de valor.
¿Cuál es el aporte del Fondo de Prosperidad?
Dentro de estos proeyectos agrotecnológicos el Fondo aporta el 70 % de los costos y los demás participantes el 30 % restante.
