00En estos tiempos de cambio, me asalta la grabadora encendida frente a una denominada “Coach Sistémica”, por más que he devorado libros son palabras que aun debemos asimilar, aprender, estudiar y hasta descubrir como ese mismo oficio hoy es cotidiano, y hasta necesario. Adriana Aristizábal Serna es una consultora y especialista en esa profesión, quien ha llegado a la región para desafiar retos empresariales, terapias de pareja o climas organizacionales, con este tipo de novedosas disciplinas que hoy por hoy, son requeridas no solo en nuestra América, sino que en Europa o los Estados Unidos son materia de primer orden en cualquier tipo de empresa privada o estamentos estatales. Si escribo los nombres de autores como Bert Hellinger, Virginia Satir, o Fritz Perls nos llevan pecisamente a hablar de una “Coach Sistémica” como Adriana Aristizábal Serna, que es algo así como darse cuenta que nos limita y detiene o cuales son los nuevos caminos de la vida, con ella precisamente conversamos en una sofisitificada oficina que luego se torna en consultorio.
¿Cómo es que usted renuncia a la mercadotecnia y a cargos ejecutivos bien remunerados?
Estudié Marketing Nacional e Internacional en la Universidad de Manizales, por muchos años ejercí mi profesión en grandes empresas y compañías, pero siempre y desde pequeña inicié búsquedas del ser, yo pensaba que la vida no era solamente levantarse, producir y volverse a dormir. Leí muchísimos autores como los que le mencioné, tomé cursos de metafísica cuatro en uno, me forme con rigor y con el paso del tiempo, en estas disciplinas, hasta que llegó el momento en el que tomé la decisión en mi vida: dejar la mercadotecnia y dedicarme de lleno al Coach Sistémico.
¿Y en cuáles empresa trabajó?
Estuve con empresas como Súper de Alimentos, manejé el marketing en varias cadenas y empresas de multiservicios, trabajé en el laboratorio Recamier de Cali donde manejé toda el área comercial, luego me retiré y creé mi propia empresa para la producción y venta de ollas de aluminio en la frontera pero con la crisis de Chávez-Uribe quebramos allí en Cúcuta porque se conseguía más viable el aluminio, me nombraron luego Directora de programa de Mercadeo y Publicidad de la Universidad de Santander, pero me encontré luego personas muy especiales y me pude dedicar a lo que quería: a formarme, inclusive tuve años sabáticos, y me topé con maestros y seres muy especiales quienes me formaron, leí, estudie, aprendí. Sin embargo trabajé en otras empresas en Manizales como líder de mercadeo, pero la verdad ya no me sentía plena en esa profesión y después de haber dedicado tiempo suficiente para mí, dije esto es lo que yo quiero y doy el paso trascendental en mi camino recorrido y me dedico a lo que ahora ejerzo.
¿Y en que se formó?
En cuatro años de formación y tomé los tres caminos: como consteladora, consultora sistémica y coach, y porque nos basamos en la teoría sistémica, que está compuesta por todas las partes y si una piecita falla pues falla todo el sistema. Tiene mucho de física cuántica, de comprender las dinámicas organizacionales y familiares, lo que no podemos ver desde el comportamiento humano a simple vista, pero si desde las lecturas de los campos cuánticos y morfológicos y que en es síntesis es un meta modelo Gestalt para convertirse en método muy eficaz de ayuda al ser humano.
¿Y cuanto lleva en el oficio?
Ya llevo más de diez años sirviendo como profesional independiente en este campo.
¿Y entonces qué es lo que se ofrece?
Este método de consultoría sistémica o mentoring, se enfoca a ayudar a ver como la piecita del rompecabezas que se nos ha desordenado en la vida, en la familia, en la pareja o bien, en la organización empresarial en la que laboramos, además se identifica el aspecto, o la vivencia o esa herencia tras generacional, como un trauma o impacto en la familia…
¿Y qué se logra?
Tener nuevos éxitos, una buena relación con el dinero, que no nos autoabastecemos las relaciones de pareja, que tengamos otra valoración de nosotros mismos y de nuestros sueños,
¿Y la crisis de las parejas también?
Claro que sí las trabajábamos, porque este es un método que se trabaja desde lo experiencial, es decir las personas que viene a mí o si voy a determinada empresa, hacemos inicialmente lo que llamo una radiografía, en una primera sesión de trabajo. Luego, con unos elementos en los que yo me apoyo, la persona construye desde su visión, precisamente como está interpretando su relación, como estamos viéndonos dentro de la organización desde el respeto, el liderazgo, la confianza y como están en fin una serie de valores, que finalmente son los que afectan la relación etc.
¿Veo que usa unos muñequitos?
Es que esos muñequitos que usted dice, simbolizan o mejor dicho, nos ayudan a construir una imagen de los que estamos hablando o simbolizan la familia o bien las persona con quienes interactuamos día a día y con ellos nos apoyamos precisamente para construir esa imagen de la que yo hablo, es una radiografía y entonces la persona en esa sesión que dura más o menos dos horas puede ver ese asunto, digamos ese impacto como ejemplo que tuve por haber sido abusada a los 10 años, que marcan un antes o un después en la relación con mi cuerpo, con mi entorno, porque no es lo mismo un niño abusado que otro que no haya sufrido esa experiencia, para relacionarse con los humanos, y en fin todas esas huelas de dolor, de impacto o de trauma, pues las personas debe analizar muy bien de donde vienen.
¿Y cómo entra a analizar el clima organizacional?
Normalmente se parte de una entrevista que se hace en la empresa o en la entidad que nos requiera, se hace una pequeña reunión con los principales líderes, siempre trabajamos primero con las cabezas visibles o las de mayor responsabilidad en una organización, empezamos por contarles cómo funciona un poco nuestro método sistémico y a la vez hacemos una actividad experiencial de construir la radiografía de la empresa y siempre se parte de un diagnóstico, es decir yo lo equiparo con una radiografía que la hago para saber que está mal, que no funciona y de ahí se determina el número de sesiones, pero no hay un límite, porque el mismo lo pone es el empresario hasta dónde quiere llegar.
Aquí en el Eje Cafetero hay violencia intrafamiliar, tentativas de homicidio, crisis de parejas, etc., ¿qué es lo que más encuentra?
Hay algo muy común en las sesiones con las personas, es la historia de maltrato y abuso desde la figuras parentales, muchos casos sobre todo de esos padres machistas, las ideas ancestrales que traemos de que el hombre es el proveedor de la casa, el maltratador, el que coloca el orden, pero no daba amor, cariño, afecto, y que la madre entones, se quedaba en la casa tratando de sobrevivir con los hijos. Pero hay también mucha historia de abandono, de padres que dejan a sus hijos o viceversa esas son dos fuentes de orígenes de problemas muy grandes en las personas para relacionarse con el dinero, para tener la fuerza para emprender para tener relaciones amorosas o de pareja estable.
Y entonces hay un breve silencio, tocan la puerta de su consultorio, llegan prestos quienes van en familia a recibir las orientaciones, yo apago la grabadora, se enciende tal vez, una luz de vida, pero comienza otro camino…
Colaboración especial
John Jairo Posada Castaño
