Con 108 años de trayectoria, la Fundación Grupo Social ha consolidado un modelo de actuación distinto que promueve la transformación real de la sociedad colombiana, a través de la inclusión, el desarrollo integral y el bienestar social. Esto se ha logrado siendo la cabeza de un sólido grupo empresarial integrado por compañías de diferentes sectores económicos y con el acompañamiento directo a las comunidades en zonas difíciles y marginadas y la totalidad de las utilidades de las empresas es destinada a cumplir ese propósito social. El presidente de la Fundación Grupo Social, Eduardo Villar Borrero, visitó a Pereira esta semana en desarrollo de la estrategia de hacer más visible este organización en coherencia con su objetivo estratégico de contribuir a la construcción de una cultura inspirada por la solidaridad, la ética, los valores trascendentes, la búsqueda del bien común y el desarrollo de sectores marginados.
¿Cuál ha sido el recorrido de la Fundación Grupo Social?
Esta es una organización de 108 años, exitosa, compleja y de un tamaño importante, que tiene la particularidad de ser un grupo económico que es obra social. No es una obra social de un grupo económico. Y hace cerca de 40 años, quienes estaban al frente tomaron la decisión de que la organización como tal tuviera un perfil muy bajo. Eso tenía una razón fundamental, en las circunstancias del país en el cual había mucha competencia por la figuración de los grupos, pensaron que la mejor forma de proteger la esencia de esta institución, que es servir, era alejarla de esas oleadas de protagonismo. Eso es muy bueno, muy sano y espiritualmente muy satisfactorio: es hacer las cosas bien hechas, porque el objetivo es ese y no por los aplausos que pueda generar. Por esa razón había una política expresa y deliberada de un perfil muy bajo.
¿Porqué cambió ahora la política de la fundación?
Porque la verdad nos preocupa mucho el país. Siempre nos ha preocupado, pero en este momento todos, y cuando digo todos son todos, tenemos una sensación muy grande de pesimismo, de desorientación, de falta de referentes, de falta de crebidilidad en casi todo. Venimos hablando de un momento de mucha oscuridad y cuando hay oscuridad las lucecitas que hay por ahí deben dejarse ver. No pretendemos ser los que van a iluminar el camino del país, ni cosa parecida, pero en medio de todo este panorama tan oscuro e inquietante que ve uno, casi en todos los órdenes, en Colombia hay muchas personas e instituciones haciendo las cosas bien y tratando de construir en silencio un país y una sociedad mejor. Y creemos que es la hora de que esas lucecitas deben dejarse ver. Es como asumir una responsabilidad histórica de poderle presentar al país ese legado, no para competir por los aplausos ni para pretender ser más que nadie, sino para alumbrar como hacen las lucecitas.
¿Hoy por hoy qué es el Grupo Social?
La entidad holding, la dueña y la rectora, es la Fundación Grupo Social, que es la versión siglo XXI de lo que creó el padre jesuita José María Campoamor en 1911 con el nombre de Círculo de Obreros San Francisco Javier. La fundación es la dueña y detrás de ella no hay nadie, no es el caso de una fundación creada por una familia filantrópica o cosa por el estilo. Jurídica y filosóficamente es una fundación, dueña de sí misma, la cual es la cabeza y propietaria de un grupo de diez empresas: Inversora Fundación Grupo Social, Banco Caja Social, Colmena Seguros, Colmena Fiduciaria, Colmena Capitalizadora, Colmena Inversora, Deco Construcciones, Promotora de Inversiones y Cobranzas, Gestora de Proyectos Empresariales y Servir para el turismo y la recreación popular. Además comparte la propiedad de otras tres: Vehigrupo, Digitex que comparte con Comdata Group e Inversora Lilium en alianza con el Grupo Santa Lucía de España creada para prestar servicios en la asistencia funeraria. Y tenemos acciones en otras siete empresas.
¿El Grupo Social participa además en una serie de fundaciones?
Son fundaciones que ha generado la Fundación Grupo Social a través de las cuales desarrollamos buena parte de nuestra actividad no empresarial, la cual adelanta programas sociales directos, de acompañamiento a comunidades en territorios localizados de desarrollo territorial. Nuestras empresas dan plata, ella va a la accionista que es la fundación y con ello no se beneficia a ningún privado sino que se reinvierte en el desarrollo de sus actividades. Pero las empresas no existen simplemente como medios de financiación, sino que pretenden por ellas mismas ser instrumentos de responsabilidad social. Así lo concibió Campoamor en 1911, cuando lo primero que hizo fue abrir una sección buscando promover el ahorro de los pobres porque sentía que ello era muy importante para el desarrollo de ellos. Esa seccioncita de ahorros es hoy el Banco Caja Social.
¿Y a la par se comenzó a impulsar la construcción de vivienda?
Otra de las cosas que impulsó el padre Campoamor fue construir vivienda popular. El primer desarrollo urbanístico que hubo en Colombia fue el barrio Villa Javier en Bogotá en 1914, pero el objetivo no era hacer vivienda para ganar una plata sino hacer vivienda en condiciones económicamente viables, pero que sirviera para resolver el problema de lo que no tenían techo.
¿Cuántos beneficiarios tiene hoy el Grupo Social?
En las empresas tenemos unos 5.400.000 clientes, buena parte de sectores muy populares, porque nuestro oficio es tratar de incorporar a los que no son atendidos por otros bancos. La bancarización en Colombia se la inventó Campoamor hace 108 años. La otra rama, que es la de los programas sociales directos, no es empresarial, allí no buscamos que haya viabilidad económica y estamos en nueve lugares de Nariño, Tolima, Bogotá, Cundinamarca, Antioquia y Bolívar. Esos programas tienen influencia en 19 a 20 municipios en donde hay una población de más de cuatro millones de personas. Y en total estamos en 292 municipios del país y en todas muestras formas de contacto y de presencia debemos tener unos 3000 puntos de servicio.
¿Qué recursos se han colocado en vivienda?
En vivienda hacemos dos cosas: construimos vivienda popular por parte de Deco y en el momento tenemos dos proyectos grandes en Bogotá: Parques de Villa Javier en Bosa con 5000 viviendas y otro en el norte de Bogotá para 4000 casas y estamos generando otros planes. Hace un tiempo terminamos un plan de vivienda en Cali. El otro frente somos financiadores de vivienda a través del Banco Caja Social, el cual debe tener prestados en vivienda unos $ 4 billones, que corresponden a unos 440.000 viviendas. También a través de la Fiduciaria damos el soporte legal a los constructores de viviendas de interés social.
¿Cuál es el monto de colocaciones en la región?
Para el Eje Cafetero y Cartago, tenemos colocados unos $ 150.000 millones en 5800 viviendas. En el caso de Pereira son 2700 viviendas y $100.000 millones.
¿Y cuánto tienen colocado en apoyo a emprendimientos?
Aquí le daría dos dimensiones: el apoyo a emprendimientos que van despegando, vía crédito, en donde el banco es líder porque el centro de nuestro mercado estratégico son las personas de ingresos bajos y microempresarios. En el Eje Cafetero tenemos 28.000 microempresas financiadas y de ellas 10.000 en Pereira. El otro emprendimiento, que es mas complejo: el que no ha despegado y está en idea y en sus primeros pasos, el cual no se puede financiar a crédito. Para eso creamos la Gestora de Proyectos Empresariales en la cual somos palanca de capital y, con frecuencia, socios de emprendedores totalmente ligados a la economía popular a través de organizaciones campesinas, cooperativas que tienen pequeños emprendimientos pero con un impacto muy grande en un territorio.
¿En materia de ahorro, que oferta diferencial tiene el Banco Caja Social?
Hemos venido desarrollando productos de ahorro-ahorro, para tratar de estimular -en versión siglo XXI- esa cultura de ahorro, sistemas de ahorro programado, etc. que la verdad son bien acogidos y en los sectores populares la gente ahorra, lo que pasa es que la banca en general tiene mucha dificultad para interpretar la lógica del ahorro popular, que es muy común en los barrios populares, como son las natilleras o el tarro de galletas. El ahorro programado está ligado a determinadas metas que la gente se pone y en la medida en que son más estables tienen unos rendimientos más interesantes.
¿Qué destacaría entre estos nuevos productos?
En lo bancario. nuestro propósito es seguir fortaleciendo mucho el distintivo fundamental que es poder estar con la gente, nuestro eslogan “el banco amigo” lo que implica -por ejemplo- es la modificación de todo el modelo de canales de atención. En seguros, estamos desarrollando unos productos nuevos en protección de personas, que no son los microseguros que no sirven demasiado. En el sector popular estamos caminando con un producto piloto que es el lucro cesante por enfermedad, que para el microempesario es fundamental porque si se enferma no puede trabajar y entones no come. De ese etilo estamos estructurando varios productos.
