El nuevo director seccional del Sena Risaralda, Andrés Gómez Calderón, es más pereirano que el Viaducto, un apasionado por el fútbol del Depor y un trabajador con ‘las pilas puestas’.
Hace mes y medio llegó a la jefatura de esta entidad tan estimada por los colombianos, pero todavía más querida por él, porque su padre es un pensionado de la Entidad y tiene recuerdos cuando iba a ese mismo edificio, sin imaginar que lo que empezaría como una oportunidad para ser instructor, se prolongaría, y varios años después le daría la ventaja de ser una cabeza que conoce muy bien la cola.
Inicios
¿Cómo fue esa incorporación como instructor y los pasos que ha dado acá adentro? “Sí, hace muchos años trabajé como independiente o en empresas privadas, en diferentes áreas. Después tuve la oportunidad de tener un contrato de prestación de servicios en entes territoriales, la Alcaldía, y así sucesivamente. Una vez trabajando en un negocio familiar, se me presentó la oportunidad de ser instructor, tenía conocidos por mi papá, yo conozco la entidad hace muchísimos años”.
Lo que más le gustaba al director, de su época como instructor, era el contacto con los aprendices, “duré un tiempo como instructor, renuncié y entré a aspirar a un cargo de elección popular pero no gané, quedé segundo en la ciudad. Después ya me dediqué al servicio público, tuve la oportunidad de estar en la ESE Salud Pereira como director de Personal. Ahí me postulé para ser subdirector del Sena y gané el concurso, fui el primero. Después me postulé para ser director y ahí estoy en ese proceso”.
Picazón
A usted ya lo picó el bichito de la política y cuando pica es para toda la vida. ¿Qué le llama la atención de ese rol? “Ahora no puedo hacer política porque soy gerente público y pues la norma no me lo permite”.
-Me refiero en su tiempo.
“Cuando tuve la oportunidad, eso fue un ejercicio muy bonito porque todo nació de poderle ayudar a mi hermano que era el que trabajaba en la Alcaldía, hicimos un equipo de fútbol y empezamos. Me encanta jugar fútbol, entonces empezamos a jugar fútbol en diferentes partes de la ciudad y teníamos encuentros deportivos, un día una persona me dijo, venga, ayúdenme en la campaña, entonces empecé pegando afiches, entregando volantes, llevando los refrigerios y empecé a ver y tener ese contacto con la gente. No es que algunas personas que vienen de familia, de tradición, llegan a esos cargos, en mi familia nadie hacía esos trabajos sociales, entonces yo empecé poquito a poco y vi que me gustaba tener ese contacto con la comunidad”.
El director afirma convencido que el tema social es muy bonito, “servirle a la gente es muy, muy importante, me hace sentir muy bien. Les cuento que no me ahorro una gota de sudor para atender a alguien desde muy temprano en la mañana hasta muy tarde en la noche, atiendo a todas las personas que necesitan que yo les pueda resolver algo acá”.
Retos Sena
¿Qué tiene en mente para el Sena Risaralda? “Uno de los retos grandes es tener una nueva sede. Nuestra entidad, en este caso, hablando de infraestructura, es un edificio que tiene más de 60 años y ya tenemos tres centros de formación en el departamento. La idea es que nos podamos ampliar. Otro reto importante que tenemos es volver un Sena más humano, tenemos más de 250 trabajadores de planta y, de resto, casi llegamos hasta 1.000 o más en contratistas. Vengo trabajando con cada uno de los equipos de trabajo, les digo que el buen trato son los pilares fundamentales de esta administración. Mientras que yo tenga la fortuna que Dios, el ministro y el director general me den la oportunidad de estar acá, el respeto por las personas, el buen trato será la bandera de nuestra administración”.
¿En qué consiste esa transformación que ha tenido el Sena? “Nosotros ahora vamos hasta los 14 municipios del departamento. En todas las áreas tenemos equipos, ambientes de formación de última tecnología y donde no los tenemos, venimos en procesos de modernización. El dicho que el Sena es la universidad de los pobres, nada. Eso no es así. Acá tenemos personas de todos los estratos. Muchas universidades quieren venir a hacer prácticas con nosotros. Nosotros también tratamos de interactuar con otras instituciones educativas”.
¿Cómo enseñar a los más pequeños a evitar la corrupción? “Eso viene desde el hogar. Tenemos que tener un núcleo familiar fuerte. Los padres debemos enseñar a los hijos los valores, la disciplina, la responsabilidad. Recuerdo mucho que mi papá y mi mamá siempre me dijeron hay que ser honesto, hay que ser correcto”.
Al final de la entrevista no se podía pasar la oportunidad de preguntar por el resultado del partido Pereira – América del pasado jueves y el director respondió: 2 – 1 y le atinó 100%.
